Обука за раководство на подружницата на групацијата Zhanzhi за 2020 година
Помина повеќе од еден месец откако започна обуката за извршно лидерство на групацијата Zhanzhi. Програмата за обука беше организирана од седиштето на групацијата, а во неа учествуваа 35 високи раководители од целата земја. Сун Зонг, генерален директор на групацијата, присуствуваше на местото на обуката и учествуваше во дводневната обука заедно со високиот менаџмент на секоја подружница. Ентузијазмот на студентите за учење сè уште длабоко го допре срцето на авторот.
На 15 август 2020 година, „Меџик Капитал“ беше сончев во средината на летото, а просторијата за обука во седиштето на групата беше исполнета со силна атмосфера за учење. Ова е по полугодишниот состанок во Шешан во јули, кога раководителите на различни подружници повторно се собраа во Шангај. На овој ден, нашата обука за лидерство започна со исчекување.
Седиштето на групата придава големо значење на овој проект за обука за лидерство, а проектниот тим е составен од внатрешен тим за виш менаџмент, членови на тутори и надворешен експертски тим, со Сун Зонг како предавач. Со цел дизајнирање на проектот, со цел да се реализираат курсевите, да се оцени ефектот од обуката и да се подобри организациската ефикасност, членовите на проектниот тим ги обработуваат курсевите четири месеци. Целиот процес вклучува девет чекори: градење на модел на компетентност на виши раководители → градење на патека за учење на лидерство → цртање на мапата на учење → оценување на талентите на Џиугонге врз основа на моделот на компетентност → пронаоѓање недостатоци врз основа на резултатите од евалуацијата → дизајнирање на курсеви со недостатоци → вградување на индустриски случаи во курсевите → учење и случаи што се надополнуваат едни со други, режим на групно учење → режим на затворена јамка за резултатите од повторна евалуација на крајот од семестарот за да се провери ефектот од почетниот репер.
Различно од претходната надворешна обука, програмата за обука за извршно лидерство на оваа молекуларна компанија се фокусира на интеграцијата на работата и учењето, а учењето се применува на работа. Импресивно е што моделот на компетентност на Zhan Zhigao се базира на чесниот и храбар „Железниот човек“. Моделот главно вклучува „три семејства и девет стандарди“, имено, „три семејства“ кои го водат семејството за развој на бизнисот, го промовираат семејството за организациски раст и го практикуваат семејството кое води кон вредности, и „девет стандарди“ кои вклучуваат стратешко размислување, интеграција на ресурси, lean имплементација, учење и иновации, прекугранична соработка, развој на тим, организациски идентитет, совесна одговорност и интегритет. Според резултатите од евалуацијата на способностите на инвентарот на таленти Jiugongge, јасно се покажуваат предностите и недостатоците на тимот на вишиот менаџмент во моментов. Меѓу нив, организацискиот идентитет, совесната одговорност и интегритетот под водство на практикување вредности добија највисок резултат, што исто така значи дека корпоративната култура на Zhanzhi е длабоко вкоренета во срцата на луѓето и игра позитивна водечка улога за сите вработени во компанијата. Основната наставна програма се фокусира на стратешко размислување, учење и иновации и развој на тим.
Во фазата на имплементација на курсот, начинот на учење целосно ги зема предвид и карактеристиките на учењето за возрасни, кое се спроведува во согласност со принципот 7-2-1: 70% вежбање, 20% учење од други и 10% тематска настава. Периодот на учење е долг 4 месеци, кој се спроведува од онлајн до офлајн, главно самостојно учење преку групи за учење и потпомогнати од акциони тренери. По завршувањето на циклусот на учење, повторно ќе се спроведе проценка на компетентноста, а конечните резултати ќе се споредат со првичните резултати. Вкупните резултати од учењето ќе бидат потврдени со споредување на двата резултати од проценката, а методите за проценка ќе бидат органски комбинирани од квалитативни и квантитативни димензии. Оваа евалуација не само што може да го избегне проблемот што традиционалната обука не може да го оцени ефектот, туку и да ги направи резултатите од учењето повидливи.
Жанжи е организација за учење со силна атмосфера за учење од горе надолу. Концептот „работата е учење“ е целосно прикажан во дизајнот на групниот проект на овој проект. 35-те раководители кои учествуваа во обуката беа поделени во просек во 5 групи, а секоја група беше надгледувана од виш изложувач. Секоја студиска група избира тема преку лицитирање за да слета преку акционо учење. Секоја тема е дизајнирана во комбинација со реалната состојба на работењето и развојот на изложбата и прогнозата за идниот развој. Студијата и практиката на темата се интегрирани во акционата студија, што го прави овој лидерски проект посилен за слетување и практичност. Бидејќи и анализата на темите и имплантацијата на случаите доаѓаат од работа, а во исто време, тие се враќаат на работа, што на крајот придонесува за подобрување на организациската ефикасност.
Дводневното учење беше компактно и уредно, а сите зборуваа слободно. Во исто време, тие се соочија и со сопствените недостатоци и активно учествуваа во групната дискусија за акционо учење. На денот на отворањето, се одржа отворен и демократски натпревар за класниот одбор, а конечно беа избрани раководителот на класот, членот на студискиот одбор, членот на дисциплинскиот одбор и другите членови на класниот одбор.
Од една страна, тоа е акционо учење за запознавање на себеси и запознавање едни со други, од друга страна, тука се виши раководители кои се запознаени со бизнисот на компанијата и дизајнот на врвно ниво како ментори, а во исто време, тука е и посветеноста на сите членови. Цврсто веруваме дека овој проект ќе биде дизајниран како на почетокот на периодот, така што сите раководители кои учествуваат во оваа програма за обука ќе добијат нешто.
„Учењето е доживотно и континуирано, и треба да го цениме времето поминато во учење. Групацијата „Жанжи“ се развива веќе 38 години и длабоко ја сфати важноста на учењето и растот на вработените за компанијата. Оној кој не напредува, губи. Во денешната тешка средина, компанијата ги охрабрува вработените да обрнат поголемо внимание на најосновното и најважното време за учење и да ја ценат секоја можност за учење.“ Едноставните зборови на Сун Зонг на церемонијата на отворање секогаш ќе ги поттикнат сите волонтери да направат големи чекори напред.
Иднината е прекрасен збор, но ние исто така веруваме дека целата светла иднина не може да се одвои од сегашноста. Како изложувач во организација за учење, секогаш ќе се сеќаваме на предлогот на Сун Зонг за негување на времето, негување на временското ограничување на секоја можност за учење што ја дава компанијата и учество во секој момент на учење со целосна наклонетост.
Време на објавување: 09 октомври 2020 година
