2020 година Обука за извршно лидерство на подружницата Zhanzhi Group
Помина повеќе од еден месец откако започна обуката за извршно раководство на Zhanzhi Group.Програмата за обука беше организирана од централата на групата, а на неа учествуваа 35 високи раководители од целата земја.Сун Зонг, генерален директор на Групацијата, присуствуваше на местото за обука и учествуваше во дводневната обука за обука заедно со повисокото раководство на секоја подружница.Ентузијазмот на учениците за учење сè уште длабоко го допре срцето на авторот.
На 15 август 2020 година, Magic Capital беше сончево во средината на летото, а салата за обука на штабот на групата беше исполнета со силна атмосфера за учење.Ова е по полугодишниот состанок во Шешан во јули, директорите на различни подружници повторно се собраа во Шангај.На овој ден, во пресрет започна нашата обука за лидерство.
Седиштето на групата придава големо значење на овој проект за обука за лидерство, а проектниот тим е составен од внатрешен висок менаџерски тим, членови на учител и надворешен експертски тим, со Сун Зонг како класен наставник.Со цел дизајнирање на проектот курсевите да можат да се спуштат, да се оцени ефектот на обуката и да се подобри организациската ефикасност, членовите на проектниот тим ги мелеа курсевите веќе четири месеци.Целиот процес вклучува девет чекори: градење модел на компетентност на високи раководители → градење на патека за учење на лидерство → цртање мапа за учење → евалуација на талентите на Jiugongge врз основа на моделот на компетентност → наоѓање недостатоци врз основа на резултатите од евалуацијата → дизајнирање курсеви со недостатоци → индустрија за имплантација случаи во курсеви → учење и случај меѓусебно надополнување на режимот на учење на акциони групи → режим на затворена јамка за резултатите од повторната евалуација на крајот на мандатот за да се провери ефектот од почетната репер.
Различно од претходната надворешна обука, програмата за обука на извршни лидери на оваа молекуларна компанија се фокусира на интеграција на работата и студирањето, а учењето се применува на работа.Импресивно е тоа што моделот на компетентност на Жан Жигао се заснова на исправениот и храбар „Железниот човек“.Моделот главно вклучува „три семејства и девет стандарди“, имено, „три семејства“ кои го водат семејството за развој на бизнисот, го промовираат семејството на организациски раст и ги практикуваат вредностите што го водат семејството, и „девет стандарди“ кои вклучуваат стратешко размислување, интеграција на ресурсите. слаба имплементација, учење и иновации, прекугранична соработка, развој на тим, организациски идентитет, совесна одговорност и интегритет.Според резултатите од евалуацијата на способностите на инвентарот на таленти Jiugongge, јасно ги покажува предностите и недостатоците на високиот менаџерски тим во моментов.Меѓу нив, организацискиот идентитет, совесната одговорност и интегритетот под раководство на практикување вредности постигнаа највисоки резултати, што исто така значи дека корпоративната култура на Zhanzhi е длабоко вкоренета во срцата на луѓето и игра позитивна водечка улога за сите вработени во компанија.Основната наставна програма се фокусира на стратешко размислување, иновации во учењето и развој на тимот.
Во фазата на имплементација на курсот, режимот на учење целосно ги зема предвид карактеристиките на учењето за возрасни, што се спроведува во согласност со принципот 7-2-1: 70% пракса, 20% проучување од други и 10% настава на тема.Периодот на студирање е долг дури 4 месеци, кој го спроведуваат онлајн до офлајн, кои главно студираат независно од студиски групи и потпомогнати од акциони тренери.По завршувањето на циклусот на учење, повторно ќе се спроведе оценување на компетентноста, а конечните резултати ќе се споредат со првичните резултати.Целокупните резултати од учењето ќе се проверат со споредување на двата резултати од оценувањето, а методите на оценување ќе бидат органски комбинирани од квалитативни и квантитативни димензии.Оваа евалуација не само што може да го избегне проблемот што традиционалната обука не може да го оцени ефектот, туку и да ги направи резултатите од учењето повидливи.
Zhanzhi е организација за учење со силна атмосфера за учење одозгора надолу.Концептот „работата е учење“ е целосно прикажан во дизајнот на групниот проект на овој проект.35-те директори кои учествуваа на обуката беа поделени во просек во 5 групи, а секоја група беше надгледувана од постар излагач.Секоја студиска група избира тема преку наддавање да слета преку акциско учење.Секој предмет е дизајниран во комбинација со фактичката работа и развојниот статус на изложбата и прогнозата за идниот развој.Студијата и практиката на предметот се интегрирани во студијата за акција, што го прави овој лидерски проект да има посилно слетување и практичност.Затоа што и анализата на темите и имплантирањето на случаите, сите доаѓаат од работа, а во исто време, тие се враќаат на работа, што на крајот придонесува за подобрување на организациската ефикасност.
Дводневната студија беше компактна и уредна, а сите зборуваа слободно.Во исто време, тие се соочија и со сопствените недостатоци и активно учествуваа во групната дискусија за акциско учење.На денот на отворањето се одржа отворен и демократски конкурс за одделенска комисија, а на крајот беа избрани класниот раководител, член на студиска комисија, член на дисциплинска комисија и други членови на одделенската комисија.
Од една страна, тоа е акциско учење за да се познаваме себеси и да се познаваме, од друга страна, има високи раководители кои се запознаени со бизнисот и дизајнот на највисоко ниво на компанијата како ментори, а во исто време, постојат посветеноста на сите членови.Цврсто веруваме дека овој проект ќе биде дизајниран како на почетокот на периодот, така што сите раководители кои ќе учествуваат во оваа програма за обука ќе добијат нешто.
„Учењето е доживотно и континуирано, а ние треба да го негуваме времето на учење. Zhanzhi Group се развива веќе 38 години и длабоко ја сфати важноста на учењето и растот на вработените за компанијата. Оној кој не напредува губи Во денешното тешко опкружување, компанијата ги охрабрува вработените да посветат поголемо внимание на најосновното и најважното време за учење и да ја негуваат секоја можност за учење.
Иднината е убав збор, но веруваме и дека целата светла иднина не може да се одвои од сегашноста.Како излагач во организација што учи, секогаш ќе се сеќаваме на предлогот на Сун Зонг за негување на времето, негување на временската граница на секоја можност за учење дадена од компанијата и учество во секој момент за учење со целосна наклонетост.
Време на објавување: Октомври-09-2020 година
