2019 година Zhanzhi Group Полугодишна конференција за управување се одржа во Џинџијанг
Во 2019 година, полугодишниот деловен состанок на Zhanzhi Group се одржа во Џинџијанг, Фуџиан од 1 до 4 август. На состанокот присуствуваа околу 60 високи директори на групацијата, менаџери на подружници и нововработени високи директори.Секоја подружница се фокусираше на деловните и менаџерските промени и надградби во првата половина од годината;Во исто време, беа одржани три посебни состаноци, вклучувајќи набавка, обработка и дискусија за „луѓе“;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. го сподели искуството од конференцијата за практиката на подобрување на услугите и управувањето.Општо земено, во првата половина од годината, најголем дел од подружниците направија добри промени во работата оваа година и покажаа добро извршување во спроведувањето на барањата на централата;Материјалите на подружницата се добро подготвени, што обезбедува висок квалитет на содржината на состаноците.Споделувањето на компанијата Xiamen и претставувањето на третиот режим на трансформација ги прави сите посигурни во трансформацијата и надградбата.Атмосферата на оваа конференција е доста добра, што го отсликува високиот квалитет и тимскиот дух на кадрите кои ги покажуваат своите рекорди.Атмосферата на дискусијата исто така беше топла, а сите активно учествуваа и даваа предлози.Учесниците генерално сметаа дека состанокот има голема количина на информации и има добра референтна вредност и вредност за учење.
Врз основа на слушањето на извештајот, генералниот директор Sun на Групацијата направи извештај за целокупното работење на групацијата во првата половина од годината, даде точни коментари за статусот на секоја подружница и го анализираше и предвиде моменталниот статус на индустријата и идниот економски развој.Го разјасни фокусот на следната фаза на работа.
Клучните задачи се следните: 1. Зајакнување на управувањето со молекуларната компанија;2. Да се зајакне управувањето со проектот за обработка на Чонгкинг, да се промовира планирањето на проектот за откуп на земјиште во Ченгду и да се спроведе истрага за проектот за реновирање на опремата во Шангај;3. Аплицирајте за лиценца на превозникот без автомобили, со поставување на сопствена логистичка платформа, Намалете ги трошоците за товар;4. Понатамошно развивање на системот Гундам за да се реши проблемот со повеќекратно преземање;5. Постепено планирајте го основањето на центарот за финансиско споделување на Групацијата;6. Постепено воспоставување на системот за контрола на ризикот на Групацијата;7. Набавките постигнуваат значителен пробив и воспоставуваат централизирана куповна моќ;8 .Вовед во талент: Зајакнување на силата, приземјување на важни позиции;9. Обука и учење на тимот од средно и високо ниво: нека имаат посистематска, повисока визија, поширок ум и повисока визија.
Во исто време потсетете ги сите да надминат две: 1. Надминете го инерцијалното размислување, старите рутини, старите идеи и вратете се на стариот начин.2. Надминете го „краткорочниот“.Во оваа ера, ако сакаме да ја водиме индустријата, треба да правиме работи што имаат иднина, да го правиме она што го имаме во иднина, да го смениме нашето размислување, да инвестираме и да располагаме.
И постави неколку барања:
1. Одлучно тргнете по патот на професионален фокус и создавање вредност.
Само кога индустријата е длабока, можеме да ги искористиме деловните можности, да развиеме нови работи и да ги охрабриме сите да се трудат колку што е можно повеќе.
2. Направете атмосфера на учење и интроспекција.
3. За да ја одржиме услугата како наша основна стратегија, нашата визија и мисија се исто така околу услугата.
4. Чувајте ја борбата ориентирана.
5. Одржувајте ја нашата конкурентност со тимска работа.
Во иднина, ако не зборуваме за услуга, ќе се ослободиме од проблемот, ако не зборуваме за иновации, ќе заостанеме, а ако не зборуваме за реформи, нема да имаме надеж .
Претседателот Чен на Групацијата одржа важен говор: Се надевам дека нововработените високи директори на подружниците ќе имаат повисока идеолошка стратегија, поголема шема и посилна севкупна ситуација на нивните нови позиции.Бидете строги кон себе, водете пример и давајте добар пример за вработените.Во исто време, мора да го зајакнеме нашето учење, да ги подобриме сопствените способности и да се прилагодиме на промените на работата што е можно поскоро.Што е можно поскоро, средете ги работните идеи, фатете го фокусот на работата, споделете ги грижите и решете ги проблемите за лидерите на молекуларната компанија каде што сте и настојувајте да дадете поголем придонес во развојот на групата што поскоро што е можно на нови позиции.
Во однос на можностите за унапредување, совладајте ги принципите: приоритет им се дава на оние со таленти и доблест;оние со доблест и таленти не сакаат да користат, оние со таленти и доблест решително не се користат.
На крајот, повторете ја реченицата која се зборува долги години: „Ако изгубите седан, нема да изгубите седан“.
За време на состанокот, сите учесници го посетија градот Вудијан, родното место на градот Џинџијанг и ги посетија зградите од црвена тула со карактеристики на јужниот дел на Фуџијан, зградата од црвена тула „Кралската палата“, зградата во западен стил во западен стил и други. карактеристични градби од династиите Минг и Кинг до Република Кина.Сите овде шетаа и разговараа, а расположението им беше опуштено.
Време на објавување: 14.08.2019
