Во Џинџијанг се одржа полугодишна конференција за управување со групата Zhanzhi 2019 година
Во 2019 година, полугодишниот деловен состанок на групацијата Zhanzhi се одржа во Џинџијанг, Фуџијан од 1 до 4 август. На состанокот присуствуваа околу 60 високи раководители на групацијата, менаџери на подружници и нововработени високи раководители. Секоја подружница се фокусираше на промените и надградбите во работењето и менаџментот во првата половина од годината; Во исто време, се одржаа три посебни состаноци, вклучувајќи набавки, обработка и дискусија на тема „луѓе“; „Xiamen Industry & Trade Co., Ltd.“ го сподели искуството од конференцијата за практиката на подобрување на услугите и менаџментот. Општо земено, во првата половина од годината, повеќето подружници направија добри промени во својата работа оваа година и покажаа добра изведба во спроведувањето на барањата на седиштето; Материјалите на подружницата се добро подготвени, што обезбедува висок квалитет на содржината на состаноците. Споделувањето на компанијата „Xiamen“ и презентацијата на третиот начин на трансформација им даваат поголема самодоверба на сите во трансформацијата и надградбата. Атмосферата на оваа конференција е доста добра, што го одразува високиот квалитет и тимскиот дух на кадрите кои ги покажуваат своите записи. Атмосферата на дискусијата беше исто така топла, а сите активно учествуваа и даваа предлози. Учесниците генерално сметаа дека состанокот содржеше голема количина информации и имаше добра референтна и поучна вредност.
Врз основа на слушањето на извештајот, генералниот директор на Групацијата, Сан, направи извештај за целокупното работење на групацијата во првата половина од годината, даде точни коментари за состојбата на секоја подружница и ја анализираше и предвиде моменталната состојба на индустријата и идниот економски развој. Го разјасни фокусот на следната фаза од работата.
Клучните задачи се следниве: 1. Зајакнување на управувањето со молекуларната компанија; 2. Зајакнување на управувањето со проектот за преработка во Чонгкинг, промовирање на планирањето на проектот за откуп на земјиште во Ченгду и спроведување на истрагата за проектот за реновирање на опремата во Шангај; 3. Аплицирање за лиценца на превозникот без автомобили, преку поставување сопствена логистичка платформа, намалување на трошоците за превоз; 4. Понатамошен развој на системот Гундам за решавање на проблемот со повеќекратни подигања; 5. Постепено планирање на воспоставувањето на центарот за финансиска поделба на Групацијата; 6. Постепено воспоставување на системот за контрола на ризикот на Групацијата; 7. Набавките постигнуваат значителен пробив и воспоставуваат централизирана куповна моќ; 8. Воведување на таленти: Зајакнување на силата, добивање важни позиции; 9. Обука и учење на тимот од средно и високо ниво: да им се овозможи посистематска, повисока визија, поширок ум и повисока визија.
Во исто време, потсетете ги сите да надминете два: 1. Надминете го инерцијалното размислување, старите рутини, старите идеи и вратете се на стариот начин. 2. Надминете го „краткорочното размислување“. Во оваа ера, ако сакаме да ја водиме индустријата, треба да правиме работи што имаат иднина, да правиме што имаме во иднина, да го промениме нашето размислување, да инвестираме и да се насочиме кон иднината.
И дајте неколку барања:
1. Решително тргнете по патот на професионален фокус и создавање вредност.
Само кога индустријата е длабока, можеме да ги искористиме деловните можности, да развиеме нови работи и да ги охрабриме сите да пробаат што е можно повеќе.
2. Создадете атмосфера на учење и интроспекција.
3. За да ја одржиме услугата како наша основна стратегија, нашата визија и мисија се исто така поврзани со услугата.
4. Одржувајте го вниманието насочено кон борбата.
5. Одржување на нашата конкурентност со тимска работа.
Во иднина, ако не зборуваме за услуги, ќе се ослободиме од проблемот, ако не зборуваме за иновации, ќе заостануваме, а ако не зборуваме за реформи, нема да имаме надеж.
Претседателот на Групацијата, Чен, одржа важен говор: Се надевам дека нововработените виши раководители на подружниците ќе имаат повисока идеолошка стратегија, поширок модел и посилна целокупна ситуација на своите нови позиции. Бидете строги кон себе, водете со пример и дајте добар пример за вработените. Во исто време, мора да го зајакнеме нашето учење, да ги подобриме сопствените способности и да се прилагодиме на промените на работното место што е можно поскоро. Што е можно поскоро, средете ги работните идеи, сфатете го фокусот на работата, споделете ги грижите и решете ги проблемите за лидерите на молекуларната компанија каде што сте и стремете се што е можно поскоро да дадете поголем придонес во развојот на групата на нови позиции.
Во врска со можностите за унапредување, совладајте ги принципите: оние со таленти и доблест имаат предност; оние со доблест и таленти не сакаат да ги користат, оние со таленти и доблест решително не се користат.
Конечно, повторете ја реченицата што се кажува со години: „Ако изгубите седан, нема да изгубите седан“.
За време на состанокот, сите учесници го посетија градот Вудиан, родното место на градот Џинџијанг, и ги посетија зградите од црвена тула со карактеристики на јужен Фуџијан, зградата од црвена тула „Кралска палата“, зградата во западен стил и други карактеристични згради од династиите Минг и Ќинг до Република Кина. Сите шетаа и разговараа тука, а нивното расположение беше опуштено.
Време на објавување: 14 август 2019 година
